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沙龙娱乐品质部管理改革促提升沙龙娱乐机质量

发布时间:2013-04-19  新闻来源:

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    今年以来,沙龙娱乐_沙龙国际娱乐_沙龙娱乐平台沙龙娱乐机制造厂品质部在质量管理中,通过大力开展形式多样的质量争优评比活动的正能量,促进制造部质量管理高效发展,激发了品质部工程师们主动参与质量管控的积性,促进品质部质量管理高效发展。


    针对质量管理中处罚多,奖励少,影响职工主动参与质量管控工作积性的现状,该部门组创新举措,坚持公开、公平、公正的原则,对违章指挥、违章作业和及时发现、整改重大事故隐患等质量基础工作扎实、工作业绩突出的优秀班组和个人进行定期评选,并对评选出的优胜者给予全公司通报表扬和月度次性奖励,以此提高职工的质量自我防范和管控自主意识。在部门质量管理中,该部门积鼓励各检测工程师深入开展隐患排查活动,对部门过去发生的各类质量事故进行科学分析,掌握事故发生的规律,联系生产现场实际,开展事故预想预测活动,确定事故预防重点,制定预防措施。


    该部门还分别对IQC部、IPQC部和QC部三部门细化考核:


    是质量与薪资直接挂钩,PBI指标进行考核;


    二是公告栏粘贴处罚,各部门排名统计;


    三是真正执行插件线工序互检、沙龙娱乐专检问题,巡检抽检,环环相扣进行考核;


    四是特别对发现隐性的质量问题进行重奖,全车间通报表扬,存档作为评优的资料,坚持月考核月兑现,并与年终评先争优挂钩;


    五是每天早会通报昨天的质量问题,分析原因,进行总结;


    六是严格按过程质量考核细则与工艺考核细则执行。


    谁跟质量唱反调,跟谁过不去。这些激励措施使员工干有甜头,增强了员工质量意识,真正实现了质量管理由他管向自主管理的根本性转变。沙龙娱乐机出厂不合格率质量从3月份千分7%下降到3%。此外,品质部还不断拓宽“正向激励”质量争优活动范围,利用广播、牌板、简报等加大对先进的宣传力度,引导员工主动地关注质量,示范性的作用从而在全公司形成良好的质量管控氛围。


    沙龙娱乐品质部坚信,通过以上的措施,以后出厂的每台沙龙娱乐机都是高质量的。



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